Deze website is gewijd aan de oorzaken en gevolgen van ongewenst personeelsverloop. Je vindt hier artikelen, boeken, tips en nieuws om je te helpen ongewenst personeelsverloop beter te kunnen verklaren en terug te dringen.
Een van de oorzaken van vroegtijdig personeelsverloop is terug te vinden in de werving en selectie van nieuwe medewerkers. Een slechte fit tussen de baan en de verwachtingen die de nieuwe medewerker heeft over die baan leidt in vrijwel alle gevallen tot vroegtijdig verloop. Lees verder
Het MTO (medewerkerstevredenheidsonderzoek) dat bij heel veel bedrijven wordt uitgevoerd, komt nog te vaak overeen met de aanpak van de ouderwetse meteropnemer.
Nog niet eens zo heel lang geleden was het gebruikelijk dat er eens in het jaar een meneer van het energiebedrijf bij jou thuis aanbelde om de meterstanden op te nemen.
Jij deed dan de meterkast open en hij (het was altijd een hij) noteerde de stand van de elektriciteitsmeter en de gasmeter. Jij stond erbij en keek er naar, liet de man in kwestie weer uit en na een paar weken rolde de eindafrekening van het energiebedrijf in de bus met daarop de meterstanden die door de meteropnemer waren opgeschreven.
De afgelopen drie à vier jaar waren voor mij als extern adviseur in professioneel opzicht erg interessant. In vrijwel alle gevallen komen we jaarlijks terug bij onze klanten in het kader van de onderzoeken die we uitvoeren en jaar na jaar zag ik dat door de economische situatie de druk binnen veel bedrijven steeds meer toenam. Lees verder
Ik attendeer je graag op een boekreview door Lodi Planting op: Retentiemanagement van Luc Derijcke (boekreview).
Lodi reviewt het boek retentiemanagement dat is geschreven door Luc Derijcke en Nicholas Thoelen.
Zoals gebruikelijk heeft Lodi zich goed ingelezen en geeft hij kernachtig zijn reactie op het boek.
Ik kan je de website van Lodi van harte aanbevelen! Hij is één van de weinige bloggers die consequent toegankelijke artikelen over retentie management publiceert.
Als je op zoek bent naar bronnen over dit onderwerp moet je maar eens kijken op: http://www.retentie-management.com/resources/wat-lees-ik/
Veel leesplezier en Lodi bedankt voor je review!
Afgelopen week was ik op bezoek bij een klant om de resultaten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek te bespreken. Samen met 7 managers van één van de stafunits zoomden we in op de unit uitkomsten.
Om ongewenst personeelsverloop te beperken loont het de moeite om werk te maken van de ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers. In dit artikel beschrijf ik vier loopbaanpaden.
Lees verder
Veel bedrijven laten jaarlijks of tweejaarlijks een medewerkerstevredenheidsonderzoek uitvoeren. Ik ben er zeker van dat in elk van die onderzoeken gevraagd wordt naar de tevredenheid. Naar de tevredenheid over het werk, over de leidinggevende, collega’s, communicatie noem maar op. Maar tevreden medewerkers zijn niet vanzelfsprekend betrokken medewerkers. Lees verder
In één van de workshops die we zeer regelmatig na een medewerkersonderzoek organiseren, zoomen we met medewerkers in op concrete oorzaken en verklaringen voor bepaalde scores of uitkomsten. De workshop levert waardevolle inzichten op voor de aanwezige leidinggevenden doordat medewerkers heel concreet en heel treffend aan kunnen geven waar het wat hen betreft beter kan, wat hun betrokkenheid kan vergroten. Zo ook afgelopen week. Lees verder
Om personeelsverloop terug te dringen is het volgens mij verstandig om te breken met een aantal traditionele mechanismen. Hieronder sta ik stil bij de traditionele aanpak en opvattingen over de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast sta ik stil bij de partnership aanpak waarbij medewerkers de juiste tools in handen krijgen om goed te kunnen presteren en zich te ontwikkelen.
Heel veel medewerkers blijven loyaal aan het bedrijf waar zij werken zolang zij zich kunnen blijven ontwikkelen. Jezelf ontwikkelen, beter worden, groeien en voortgang realiseren zijn essentieel voor betrokken en loyale medewerkers. Zolang er sprake is van groei is er reden om te blijven om …. precies … om je te blijven ontwikkelen. Lees verder
