Om ongewenst personeelsverloop te beperken loont het de moeite om werk te maken van de ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers. In dit artikel beschrijf ik vier loopbaanpaden.
Minder personeelsverloop door de juiste loopbaan?
Meestal wordt bij het woord ‘ontwikkeling’ of ‘loopbaan’ gedacht aan de doorgroei naar een leidinggevende functie.
Echter, niet iedere medewerker heeft de behoefte om ‘door te groeien’ naar een leidinggevende functie. En laten we eerlijk zijn, dergelijke doorgroeimogelijkheden zijn bij veel bedrijven ook erg beperkt. Het gevolg kan zijn dat het personeelsverloop hoger is bij gebrek aan de juiste loopbaanmogelijkheden.
Toch valt het mij op dat bij erg veel bedrijven doorgroei naar boven eigenlijk het enige concrete loopbaanpad is als ik vraag naar loopbaanmogelijkheden.
Hieronder beschrijf ik kort vier loopbaanpaden. Ik denk dat het goed is om werk te maken van deze loopbaanpaden omdat ik er van overtuigd ben dat dit helpt om medewerkers langer te behouden.
De lineaire loopbaan
Bij deze loopbaan gaat het om promoties in verticale richting. De meeste loopbanen zijn gebaseerd op dit concept waarbij je telkens op een hoger aansturingsniveau aanbelandt. Dat dit type loopbaan het vaakst voorkomt, betekent niet dat dit ook de meest voor de hand liggende loopbaan zou moeten zijn. Immers, niet iedereen is even geschikt om leiding te geven.
De specialistische loopbaan
Bij deze loopbaan concentreert het individu zich voornamelijk op het ontwikkelen en verfijnen van kennis en vaardigheden binnen een bepaald specialisme. Er zal geen noemenswaardige groei plaatsvinden op de hiërarchische ladder. Naar analogie van de vroegere gilden beperkt de opklimming zich to die van leerling naar gezel en tenslotte meester.
De cyclische loopbaan
De cyclische loopbaan is minder traditioneel dan de twee voorgaande. Bij de cyclische of spiraalvormige loopbaan wordt er van tijd tot tijd gewisseld tussen beroepsgebieden, specialiteiten of disciplines. Er wordt daarbij voortgeborduurd op bestaande kennis en vaardigheden die zijn opgedaan in de vorige functie. Een voorbeeld van dit loopbaan type: van marktonderzoeker doorgroeien naar marketing.
De transitoire loopbaan
Het patroon van dit type carrière kan worden omschreven als ‘consistente inconsistentie’. Mensen met de voorkeur voor deze vorm van carrière beschouwen zichzelf vaak als ‘carrièreloos’ omdat hun loopbaan bestaat uit een opeenvolging van diverse functies op allerlei niveaus en binnen verschillende sectoren, waarbij er nauwelijks of zelfs helemaal geen samenhang bestaat tussen de werkzaamheden.
Zoals gezegd, is het raadzaam om binnen jouw bedrijf eens na te gaan welke van de vier soorten loopbanen verder ontwikkeld kunnen worden. Het voorkomt in mijn ogen het ongewenste vertrek van een aantal medewerkers die iets anders voor ogen hebben dan alleen die lineaire loopbaanstap.
|
|
Gilbert Aerden zegt:
Ik mis de “gebroken loopbaan” … Mensen die uit overtuiging, uit eigen keuze of door omstandigheden (crisis, outsourcing, bedrijfssluiting, afdanking vanwege leeftijd, reorganisatie … maar ook familiale omstandigheden) gedwongen cq gehouden zijn een gedeeltelijk of totaal andere wending te geven aan hun professioneel leven. Sommigen haken af, terwijl anderen de lotto hebben gewonnen en eindelijk hun droom kunnen waarmaken.
Lodi Planting zegt:
@Gilbert: goed punt. Deze vorm van loopbaan komt helaas steeds vaker omwillen van de negatieve reden. De crisis heeft zo haar gevolgen.
@Eric: dit artikel geeft een mooi overzicht van de verschillende loopbanen. Het toont een overlap met de 6 carrièrepaden die ik heb beschreven: http://www.retentie-management.com/groei-en-carrieremogelijkheden-bij-retentiemanagement/!
Eric Fleurbaay zegt:
@Gilbert: Dank je wel voor je reactie. Je hebt een punt! Voor de (nabije) toekomst zie ik zelf nog een nieuw loopbaantype: medewerkers die deels voor een bedrijf en deels voor zichzelf werken. In zo’n loopbaan kunnen zelfs twee of meer inhoudelijke paden bewandeld worden. Bijvoorbeeld de medewerker op de serviceafdeling van het energiebedrijf die zich als zelfstandige richt op bijvoorbeeld internetverkoop van bepaalde producten die passen bij de hobby van diegene.
@Lodi: Ook jij bedankt voor je input. Een mooie aanvulling!
Meer aandacht voor talent en voor het langer inzetbaar houden van medewerkers loont! En het mooie is dat het loont voor zowel werknemer als werkgever.