Deze website is gewijd aan de oorzaken en gevolgen van ongewenst personeelsverloop. Je vindt hier artikelen, boeken, tips en nieuws om je te helpen ongewenst personeelsverloop beter te kunnen verklaren en terug te dringen.
De afgelopen drie à vier jaar waren voor mij als extern adviseur in professioneel opzicht erg interessant. In vrijwel alle gevallen komen we jaarlijks terug bij onze klanten in het kader van de onderzoeken die we uitvoeren en jaar na jaar zag ik dat door de economische situatie de druk binnen veel bedrijven steeds meer toenam. Lees verder
Om ongewenst personeelsverloop te beperken loont het de moeite om werk te maken van de ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers. In dit artikel beschrijf ik vier loopbaanpaden.
Lees verder
In één van de workshops die we zeer regelmatig na een medewerkersonderzoek organiseren, zoomen we met medewerkers in op concrete oorzaken en verklaringen voor bepaalde scores of uitkomsten. De workshop levert waardevolle inzichten op voor de aanwezige leidinggevenden doordat medewerkers heel concreet en heel treffend aan kunnen geven waar het wat hen betreft beter kan, wat hun betrokkenheid kan vergroten. Zo ook afgelopen week. Lees verder
Heel veel medewerkers blijven loyaal aan het bedrijf waar zij werken zolang zij zich kunnen blijven ontwikkelen. Jezelf ontwikkelen, beter worden, groeien en voortgang realiseren zijn essentieel voor betrokken en loyale medewerkers. Zolang er sprake is van groei is er reden om te blijven om …. precies … om je te blijven ontwikkelen. Lees verder
Het is enorm motiverend voor medewerkers als exact duidelijk is welke richting het bedrijf opgaat en hoe het staat met de vorderingen van die plannen. Onderzoek heeft uitgewezen dat ‘progress’ zelfs de grootste motivator is voor medewerkers. Het gevoel dus dat je iets bereikt als individu, als afdeling of bedrijf! Lees verder
Ongewenst personeelsverloop wordt voor een deel veroorzaakt doordat nieuwe medewerkers niet goed worden opgevangen en gesocialiseerd. Zodra een nieuwe medewerker is aangenomen liggen er nogal wat kansen om actief te bouwen aan betrokkenheid en binding. Lees verder
Vraag gewoon wat jouw medewerkers bindt en boeitIn exit interviews worden allerlei vragen gesteld over de vertrekredenen van medewerkers. Het is jammer dat dat alleen in het exitgesprek gebeurt.
Wordt er bij jouw bedrijf weleens gevraagd aan medewerkers wat hen boeit en bindt, wat hen loyaal maakt? Dat is namelijk erg belangrijk om te weten. En stel je eens voor hoe medewerkers deze vraag zullen ervaren! Lees verder
